放弃有时比争取更有意义 ，这是美国电话电报公司前总裁卡贝的一句名言，后来被人们称之为卡贝定律。
卡贝定律实际上是自然规律的一种实践、概括和总结。
五个方面认清放弃
放弃，说起来容易，但一落在自己身上，做起来就难了。所以，要从下面五个方面充分认清放弃：
------放弃体现了专注
中国有很大部分企业是“跟着市场走的”，揽到什么活干什么，什么都会干，什么都干不好，广种薄收，都干不精。
中国的许多企业家属于“头脑发热型”，经营形势好了，兜里有钱了，思想膨胀了，什么都想干，恨不得第二天进入世界五百强。四处出击，结果许多人栽了跟头。
上述说明了不专注、“大而全”、四处出击在中国企业还是存在的，卡贝定律的核心-----适时放弃还需要中国企业深刻学习的。
------放弃存在着风险
放弃是存在的风险的。一是选择放弃项目的风险，二是放弃选择项目的风险。选择错了放弃项目，会导致全军覆没，公司垮台；在放弃选择项目时也会存在资金回笼、售出产品售后服务等的风险，必须提早准备，严加防范。
------放弃就会有牺牲
放弃的选择和过程是痛苦的，结果还可能是会损失很大的。奥克斯公司放弃汽车项目，不但先期投入收不回来，还要为售出车辆的售后服务买单。但是，如果不放弃，公司可能会掉到无底洞中，翻不起身来。
------放弃意味着机遇
放弃意味着留下项目机遇的到来。因为有比尔.盖茨选择放弃学业，办软件公司，才成就了微软和世界首富盖茨先生。
------放弃集中了优势
实践证明，许多企业的多品种经营实际上等于张开了五指和别人竞争，没有一个项目有优势，被竞争对手各个击破。如放弃其余目标，握成一个拳头，集中资金、技术、研发等优势在一个目标进行竞争，就可能在行业中占有利地位，做到了专而强。
五种方法选择放弃
------鉴别放弃
当企业几个项目都比较好时，鉴别放弃项目尤为关键。JE公司一段时期选择的标准是，不管这个项目做得多么成功，只要做不到世界前三名，一律放弃。这种思维方式值得我们借鉴。
------舍得放弃
IBM公司在个人计算机市场、特别是笔记本市场做得比较好的时候，把它卖给了联想！
我为对IBM公司的舍弃的勇气表示赞赏，对笔记本失去了IBM的品牌表示惋惜，对放弃的决定表示不能够完全理解，等待着历史的裁决吧！
------勇于放弃
王石，从1992年开始，领导万科放弃了电器贸易、服装制造、饮料生产、零售企业，其中，许多企业盈利颇丰------即使在主业房地产行业，万科也只做住宅地产，对获利甚丰的商业地产敬而远之。
结果，万科做到了国内地产巨头之一。这为我们做出了勇于放弃的榜样！
------善于放弃
我们不但要勇于放弃，而且还要善于放弃！不但要选择好放弃的项目，还要选择好放弃的时机、方法、步骤，注意做好善后工作，把放弃的损失减到最小。
------变通放弃
放弃也是可以变通的。
在帮助一公司做改制时，这个公司有五个事业部，五个不同系列的产品，效益都比较好。但由于五大产品造成资金、人员、研发使用分散，没有突出的，取消哪个产品都会有损失和股东不满意的情况。
在实践中我们变通了一下，总公司留下两个主产品，集公司之力努力做大作强。其他三项成立三个参股新公司，由主管副总分出去独立经营，自负盈亏。结果总公司和其中一个分公司，做得很好，达到了预期的效果，其他一个能够维持，一个两年后倒闭。
总之，卡贝定律只讲了适时放弃的这一过程，与中国的古老词语-----“舍得”有相同之处，但没有“舍得”更加概括、准确、全面、揭示了因果关系。舍得舍得，有舍才会有得！若称之为“舍得”定律的话，会比卡贝定律应用更为全面、广泛深刻，指导性更强！
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